按照董事長(cháng)年中會(huì )議工作部署，在集團39項重要工作中，制定出合理的人資戰略規劃，強化制度建設，完善崗、職、薪梳理和人資考核項目，是燕新集團人資建設工作的重中之重，迫在眉睫，需要在會(huì )議精神指引下不懈努力，解決各種人資工作問(wèn)題。

         9月27日下午，副總裁李剛、燕新建材人資經(jīng)理宋大成、承大建材人資副經(jīng)理任永娟及集團行政人資王心洋、李廣煥等7人在燕新建材二樓會(huì )議室召開(kāi)燕新集團人資部門(mén)組織優(yōu)化啟動(dòng)會(huì )議，集團行政人資經(jīng)理郭金磊主持會(huì )議。

        會(huì )上，李總首先介紹了會(huì )議召開(kāi)的背景，闡述了組織優(yōu)化的重要意義，并結合企業(yè)人資工作現狀和未來(lái)需求及發(fā)展規劃提出多項要求。會(huì )議明確了組織優(yōu)化工作是指為配合集團戰略調整、業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化等針對組織結構、崗位設置、人員配置等開(kāi)展的配套調整工作，目的是用最合適的組織架構和人員配置完成組織目標和業(yè)績(jì)，適用于燕新集團總部、各事業(yè)部、各分子公司組織優(yōu)化工作。

        會(huì )議確定了整體工作思路，即按照召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )、項目正式開(kāi)展、成果確定、執行的步驟不斷深入，漸進(jìn)式提高。會(huì )議下發(fā)了相關(guān)資料，并明確了成立組織優(yōu)化定編審核工作小組，進(jìn)行組織優(yōu)化定編方案培訓計劃、宣導措施、考核辦法、繼續優(yōu)化等工作內容，并提出圍繞工作協(xié)同、報批流程、時(shí)間節點(diǎn)、人員分工、梳理方法、定崗方案、崗位設計方案等方面展開(kāi)工作。
        各分子公司人力資源主管人員、集團工作人員對本公司、本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。